第六十四章 强手腕（第2页）

欧阳勋因为听钱佩蓉屡屡抱怨客户的不配合，猜测短时间之内，无法按照项目计划进行原定的工作，便自行调整了工作内容，先做别的事情。这样的做法，并不仅仅发生在他一个人身上。项目组里至少有四个人自行更改了工作内容优先级，站在各自工作角度的立场上，要么先做好做的事情，要么先做最容易有成效的事情，完全打乱了整体工作的节奏。

因此，当钱佩蓉拿回客户提供的数据资料，准备与整个项目组核对进度时，邱明远和宋乔伊才发现，大家早就已经“分头行动”，要想再找到彼此之间的衔接点，又得耗费一番功夫重新梳理现在的境况。

细细复盘失误的原因，令宋乔伊和邱明远后怕不已。

首先，是他们作为项目经理，在钱佩蓉碰到问题时，没有采取最高效的方式解决困境，同时，也没有对整个项目组做出说明，以至于谣言四起，项目组成员们产生了不必要的担心，继而有了各自推进工作的做法。

其次，因为工作节奏快，工作压力大，又有诸多外在因素干扰，邱明远与宋乔伊并没有按照原计划，每天同步每位同事的工作进展，这导致项目组中各个成员的工作内容不够清晰透明，让他们想当然地以为对方也会和自己一样，站在同一个角度思考问题。最为重要的是，邱明远和宋乔伊都犯了一个致命的错误——以己度人。

宋乔伊与邱明远在成都电气项目第一期的合作十分愉快，在第二期里，想法屡屡不谋而合。他们之间的默契越好，在不与其他同事沟通的前提下，越会加深大家之间思维层次的隔阂。

凡是他们两个认定的事情，因为得到了彼此的支持，便认为有些事情实在是太简单了，太明显了，根本用不着花费时间向所有人说明这么做背后的原因与具体执行要注意的细节。宋乔伊与邱明远在潜意识里，把项目里的每一个人都当成了自己。他们天真地以为，只要是自己能理解的事情，大家都能理解，凡是自己能设想到的风险，大家也都能避免。

可是，隔行如隔山。项目组成员虽然都是各个领域的佼佼者，但是工作年限不同，工作经验不同，工作习惯也不同。如果项目经理不能把工作安排拆解到让每一个团队成员都明白，那么，项目经理就应该承担所有的责任。

项目经理若是不懂沟通，那就是在给项目判死刑。

宋乔伊回想自己曾经作为初级战略咨询顾问时，因为手头的信息数据不全，无法推进工作，着急地找到项目经理告知情况。

项目经理得知后，大惑不解，他问宋乔伊：“所以呢？”

“什么‘所以呢’？信息数据不全，我的工作没法做了呀！”宋乔伊太着急了，年少的她扯着嗓子大叫。

当时的项目经理依旧循循善诱：“乔伊，我是想问，因为信息数据不全，别的事情你都做不了了吗？现在不全，等它全了，再去做不就好了吗？”

当时的宋乔伊懵里懵懂，觉得项目经理说的没错，便悻悻然回去了。她把信息数据的工作放到一边，先去做客户访谈的总结。可是，在三日后的会议上，当其他同事问起信息数据的情况时，所有人才发现，大事不妙，且无力回天了。

在宋乔伊的世界里，没有信息数据，就是没办法根据数据推导出结论。这个想法，根本就是常识，她认为不用说出来，比她资深的项目经理也应该知道。所以，当她埋着头把信息数据丢到一旁做其他事情的时候，宋乔伊也没有想过把自己碰到的问题告诉给项目组里的其他人。

而那些原本在等待着宋乔伊根据数据推导出结论的项目组同事们，却要因为宋乔伊的“开天窗”，不得不停下工作进度。

在那个项目上，项目经理没有责怪宋乔伊，而是默默承担了责任。

当时过境迁，宋乔伊才彻底明白，当年的她，错的有多么彻底。如果她能自己意识到牵一发而动全身的道理，知道术业有专攻的弊端性，主动告诉项目经理随之可能产生的负面影响，就有可能避免那次错误。

而现在，当宋乔伊自己成为项目经理，再次因为不懂沟通，差点结结实实又摔了一次跟头。

“于洪斌的身上，确实有很多值得我们学习的地方。”邱明远说。

宋乔伊看向与钱佩蓉在拆解进度的于洪斌，默默点了点头。

在工作场合里，曾经击败于洪斌的宋乔伊，不可能永远是赢家。这么想着，宋乔伊恍然明白了廖茂森的用意。

在走上坡路的时候，不要介意到底你脚下的那块砖是谁帮你铺的。更重要的是，要去想想，怎么才能培养自己铺砖的能力。